今日两大会场的五大案例分享表明一个事实：就目前来看，企业面临的信息化难题主要是由于企业内信息化系统多带来的信息孤岛问题，所以，打通整合、统一规划是当务之急。
那么，这个问题好解决吗？当然可以。五大典型案例鞭辟入里，谈问题、解方案、话规划，也是在陈述另一个事实：信息化这盘大旗得益于技术的成熟可以让企业有的放矢，根据各自的需求打造特色应用，做到快速、实用。而在PC端应用逐步夯实和企业管理体系固化之后，移动端横刀立马的天下已经到来。移动化是大势所趋，移动端是企业IT部署必须守住的阵地。
| 乌鲁木齐市发改委：移动政务平台
对政府而言，公文管理是**日常也**的内容。升级e-cology协同办公系统之后，移动端与PC无缝衔接，乌鲁木齐市发改委实现移动客户端进行公文审批、业务办理。另外，还可通过手机客户端实时查看各类通知、公告、领导日程安排等工作实况，了解和掌握各项审批工作的办理进度，实现全面移动办公。
| 海天集团：移动客户服务平台
海天集团是中国目前**的注塑机生产基地。移动门户被海天集团定位为移动端的信息化应用统一入口，是支撑集团综合管控的重要平台。为了有效管理海天塑机集团代理商的服务业务、三包索赔和海天400呼叫中心业务，海天集团决定打造移动客户服务平台，整合HR系统、400呼叫中心、SAP系统，在移动端完成从400呼叫中心接单到客服平台派单，工程师手机接单，处理工作到**后结算、回访的完整业务线运转。
| 广汇集团：APP+微信企业号，移动工作台
广汇集团拥有4家上市公司（广汇能源、广汇汽车、宝信汽车、广汇物流），中国500强企业。广汇集团在综合考虑战略、业务以及用户需求后，选择泛微协同OA，打造两大中心：以各级统一门户呈现的用户工作中心和以模块应用为核心的功能应用中心，覆盖PC端和移动端（e-mobile APP和微信），用户可自由选择终端进入，进行信息浏览和业务处理。
| 阳光恒昌：微信订阅号+服务号+企业号，内外协同打造移动生态
阳光恒昌投资管理集团涉及的领域包括投资管理、管理咨询、房地产开发、物业服务、物业租赁、装饰装修、娱乐文化地产运营等。恒昌与泛微结缘于2006年，10多年来，5度合作。在移动应用选择上，恒昌集团看中微信平台的优势，充分应用微信生态链条上各个环节。订阅号定时推送，利用微信圈做市场传播；服务号与外部客户保持互动，维护客户关系；企业号对接内部员工，打造时时移动工作平台。
| 公牛集团：OA与SAP集成
插座**公牛集团将协同OA定位为打造集团内控体系的融合平台，通过与SAP集成，将业务数据审批流导入OA，关联严格的预算费控体系，监控每一笔费用的流入与流出。同时，将集团内部的管理制度通过流程落地，包括公文管理、行政管理、信息管理等。
在移动端，除了沟通协作、流程审批等基础办公应用之外，公牛集团还在探索更多能够为日常办公提供便捷的移动应用。移动供应商管理就是公牛接下来要规划打造的重点，线上招标、下单、发货、开票、报表，多环节的繁复流程通通搬上手机，实现统一、实时的供应商管理。
对企业信息化建设而言，基本上只要提出需求都可以实现。所以说，这称得上是一个极好的时代，需求得以快速满足。而对包括泛微在内的众多协同软件厂商而言，在这样一个时代，要做得不仅仅是迎合客户需求，更重要地是要引领需求，告诉客户：未来的移动OA是什么样的，未来的企业协同办公是什么样的。这样才能从根本上推动行业的发展，进而以信息化之力推动企业的发展。